Strukturen schaffen. Verantwortung klären.
Zusammenarbeit stärken.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Zuständigkeiten und Entscheidungswege in Veränderungsphasen klar zu strukturieren.
So entstehen weniger Reibungsverluste und eine verlässliche Grundlage für die Zusammenarbeit.
WOBEI ICH UNTERSTÜTZE
Effiziente Zusammenarbeit.
Klare Entscheidungswege. Reibungsfreie Abläufe.
Veränderungen, Wachstum oder neue Strukturen führen in Unternehmen oft dazu, dass Zusammenarbeit, Entscheidungswege oder Zuständigkeiten nicht mehr klar funktionieren.
Im Alltag zeigt sich das durch Verzögerungen bei Entscheidungen, Reibung zwischen Teams oder Bereichen und einen hohen Abstimmungsaufwand.
Das führt dazu, dass im Tagesgeschäft Zeit und Energie verloren gehen, Themen liegen bleiben und sich Abläufe verlangsamen – mit direkten Auswirkungen auf Effizienz und wirtschaftliche Ergebnisse.
Oft werden solche Situationen dann relevant, wenn sie beginnen, die Leistungsfähigkeit von Teams und Bereichen spürbar zu beeinträchtigen.
Genau hier setzen meine Formate an: Durch gezielte Organisationsentwicklung im Alltag oder durch intensive Klärungs- und Entwicklungsformate mit Teams.
MEIN ANGEBOT
Organisations- und Umsetzungsbegleitung
Für Unternehmen, die Zuständigkeiten, Entscheidungswege und Prozesse in Veränderungs- oder Wachstumsphasen klar strukturieren und im Alltag wirksam machen möchten.
Typische Themen
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Unklare oder nicht gelebte Zuständigkeiten
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Langwierige Abstimmungen und ineffiziente Entscheidungswege
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Neue Rollen oder Verantwortlichkeiten nach Wachstum oder Umstrukturierung
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Reibungen an Schnittstellen zwischen Teams oder Bereichen
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Zusammenarbeit, die stark von informellen Absprachen abhängt
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Veränderungen, die im Tagesgeschäft nicht konsequent ankommen
Leistungsumfang
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Gespräche mit Geschäftsführung, Bereichs- oder Teamleitungen zur Klärung der Ausgangssituation
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Einblicke in Teams und operative Abläufe im Arbeitsalltag
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Gespräche mit Mitarbeitenden zur Klärung von Abläufen, Schnittstellen und Reibungspunkten
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Analyse von Entscheidungswegen, Zusammenarbeit und bestehenden Prozessen
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Entwicklung konkreter Verbesserungsvorschläge direkt aus der Praxis heraus
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Anpassung und Weiterentwicklung von Prozessen, Arbeitsabläufen und Schnittstellen
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Begleitung bei der Umsetzung im Alltag
Workshops
Für Teams oder Abteilungen, in denen Zusammenarbeit, Prozesse oder Kommunikation nicht mehr gut funktionieren und eine gemeinsame Klärung und Neuausrichtung notwendig ist.
Typische Themen
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Spannungen innerhalb von Abteilungen
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Reibungen oder Schnittstellenprobleme zwischen Abteilungen oder Bereichen
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Prozesse sind unklar oder werden unterschiedlich gelebt
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Erwartungen zwischen Führung, Teams oder Bereichen sind nicht klar
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Eingeführte Veränderungen greifen im Alltag nicht
Leistungsumfang
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Intensive halbe oder ganze Tage mit dem Team oder ausgewählten Mitarbeiter*innen
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Klärung der Ausgangssituation: Wo entstehen Reibungsverluste, Spannungen oder Ineffizienz?
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Gemeinsames Herausarbeiten der Painpoints
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Klärung von Erwartungen, Anforderungen und Zielbildern
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Analyse von Prozessen, Kommunikationswegen und Schnittstellen
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Gemeinsame Entwicklung konkreter Lösungsansätze
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Ableitung von Maßnahmen für die Umsetzung im Alltag
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Optional: Anschlussformate zur Begleitung der Umsetzung
WIE ICH ARBEITE
Ausgangssituation klar erfassen
Ich analysiere nicht abstrakt, sondern gehe direkt in die konkrete Arbeitssituation und identifiziere, wo Strukturen im Alltag fehlen oder nicht funktionieren.
Dabei geht es nicht um eine theoretische Analyse, sondern um ein schnelles Verständnis der realen Ausgangslage.
So wird sichtbar, wie Zusammenarbeit tatsächlich funktioniert, wo Entscheidungen hängen bleiben und an welchen Stellen im Alltag Reibung entsteht.
Zuständigkeiten und Entscheidungswege klären
Es wird sichtbar gemacht, wer im Unternehmen wofür tatsächlich zuständig ist und wie Entscheidungen im Alltag wirklich getroffen werden.
Dabei wird deutlich, wo Zuständigkeiten nur implizit gelebt werden, wo Entscheidungen unnötig lange dauern und wo Abstimmungen mehrfach geführt werden müssen.
So entsteht ein klares Bild darüber, wo Verantwortung nicht eindeutig geregelt ist, wo Entscheidungswege im Alltag nicht funktionieren und wo dadurch Reibung und Verzögerungen entstehen.
Auf Basis der geklärten Zuständigkeiten und Entscheidungswege werden bestehende Strukturen, Prozesse und Abläufe gezielt weiterentwickelt und fehlende ergänzt.
Dabei wird auch betrachtet, wo Arbeitsabläufe im Alltag zu langsam oder umständlich sind und wo es Reibung in der praktischen Umsetzung gibt.
So entstehen klare Strukturen und funktionierende Prozesse, die Zusammenarbeit erleichtern, Abstimmungen reduzieren und es ermöglichen, Aufgaben im Alltag effizient und nachvollziehbar umzusetzen.
Strukturen im Alltag wirksam machen
FÜR WEN DAS SINNVOLL IST
Meine Begleitung kann
sinnvoll sein, wenn...
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neue Rollen oder Verantwortlichkeiten entstanden sind, aber unklar ist, wer wofür zuständig ist.
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Entscheidungen im Alltag zu lange dauern, weil Abstimmungen nicht klar geregelt sind.
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Teams oder Bereiche wachsen und die Zusammenarbeit dadurch unübersichtlich wird.
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Umstrukturierungen oder neue Führungsrollen zu Reibung in der Zusammenarbeit führen.
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wichtige Vorhaben nicht umgesetzt werden, weil Strukturen im Alltag nicht tragen.